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El FEEDFORWARD, la práctica de gestión del futuro.

Cuando trabajamos en equipo, el Feedback es una herramienta fundamental para intercambiar información acerca del desempeño mutuo. Consiste en dar reconocimiento al otro sobre aspectos positivos y de mejora, respecto de las experiencias así como la detección de errores que no hacen al puesto y la Organización . Permite a las personas continuar desarrollándose, plantear cómo está realizando su trabajo y qué se espera de su desempeño. De este modo, esta herramienta esta focalizada en el pasado y desde allí se posibilita una oportunidad de mejora.

Mientras que el Feedback  se centra en el intercambio interactivo respecto del pasado, existe otro enfoque para la consecución de los objetivos enfocado en el futuro: el FEEDFORWARD.

El Feedforward, término creado por Marshall Goldsmith y Jon Katzemback es una retroalimentación hacia el futuro, complementario al feedback, sin dar críticas personales, sino más bien, reforzando la posibilidad de cambio e interacción. Pretende establecer vínculos e ideas, que favorecen al  trabajo en equipo. La participación y puesta en común de problemáticas, el brainstorming (lluvia de ideas) y la búsqueda de soluciones en pos del crecimiento de la empresa, hacen que el personal se sienta inmerso en un futuro laboral positivo.

El Feedforward abreespacios en los equipos que posibilitan pensar en el futuro,  no como algo abstracto sino con oportunidades concretas abocadas al crecimiento personal, laboral y oportunidades de mejora.

Imagen: <a href=”https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/negocios”>Foto de Negocios creado por pressfoto – http://www.freepik.es</a&gt;

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Porque contratar a una Consultora de RRHH

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¿Por qué contratar a una Consultora de RRHH?

Contratar un Servicio de Consultoría, requiere considerar el Capital Humano de su empresa comprometiéndose con la importancia de su presencia y la mejora continua de los procesos.

Desde una mirada objetiva y especializada, llevada a cabo por profesionales con experiencia en todos los campos, los servicios se adecuarán a sus necesidades permitiéndole ser eficaz y eficiente, ahorrando en costos y tiempos de ejecución.

En el caso específico del Reclutamiento y Selección de Personal, la elección correcta del candidato permite superar las metas de  productividad y desempeño, posibilitando dinamismo en la toma de decisiones y resultados esperados dentro del equipo de trabajo.

Algunos de los beneficios más destacados son:

  • Reducción del tiempo de contratación

Las consultoras cuentan con una cartera de candidatos preseleccionados y suelen ser expertos en ciertos sectores, por lo que cuando llega una propuesta, suele reducirse el plazo de búsqueda, acortando los tiempos y maximizando la eficacia.

  • Perfil adecuado

Al hacer un análisis previo, sobre la cultura de su organización, la descripción del puesto, y las necesidades de la posición según el referente, la Consultora tendrá en cuenta aquellos candidatos que cuenten con las aptitudes buscadas o que estén aptas para su posterior desarrollo.

  • Conveniencia económica

La reducción se basa en la inversión del tiempo para contratar el perfil buscado, desligándose de futuros inconvenientes que podrían surgir luego de una selección defectuosa, que no proceda con los requisitos necesarios y la negociación efectiva para garantizar la seguridad de haber cubierto la vacante.

  • Baja rotación del personal

La selección del candidato se alinea a la cultura de la empresa. Por lo que también se minimizan los costos por rotación.

  • Seguimiento de proceso y asesoramiento

Se miden todas las etapas del proceso, aún luego de haber finalizado, orientando al cliente para definir puntos clave que deberá considerar al respecto.

  • Minimizar riesgos

La garantía que ofrecen las Consultoras brinda cobertura en el caso de que el candidato decida no continuar en la posición, previo al período de prueba pactado con el cliente o bien, frente a un despido causal, reanudando la búsqueda sin costo hasta encontrar a un próximo candidato.

  • Confidencialidad

La Consultora no requerirá transmitir los datos del cliente y la proyección del candidato en esa posición hasta tanto el mismo no haya sido preseleccionado.